劳务派遣用不同的身份存在着，比如企业人员外包、劳工派遣风外包，他们外派的时间长短也不一样。举个栗子：大型跨国企业诺基亚因超负荷的IT投入严重影响到其正常发展，正计划将近千
劳务派遣用不同的身份存在着，比如企业人员外包、劳工派遣风外包，他们外派的时间长短也不一样。
举个栗子：
大型跨国企业诺基亚因超负荷的IT投入严重影响到其正常发展，正计划将近千名IT员工转移到某外包公司，以应对IT成本上升所带来的压力。该外包公司自09年以来都在为诺基亚提供IT服务，包括数据中心、网络管理、终端用户服务和运维。诺基亚如此大的动作旨在降低IT成本，保存现金储备。随着世界经济全球化和一体化进程的加快和随之而来的国际竞争的加剧，如此复杂的经济环境下，成本问题成制约企业发展的因素。诺基亚这种转移IT人员的方式或许不可复制，但诺基亚的理念我们却可见端倪，即IT运维外包可以让企业成本得以降低。
众所周知，企业日常运作离不开IT部门支持，IT运维又是IT系统正常运转的重要保障。然而，不断攀升的IT运维成本却困扰着无数CIO。特别是近年来中国人口红利降低，通货膨胀等因素导致人力成本飞涨更让很多企业难以承受运维之重。那么，如何在保证运维质量的基础上解放企业成本压力呢？
毋庸置疑，IT运维外包可以让客户获得更专业的服务。同时，还可以在企业业务发展快速上升或者快速下降时，将IT的HR成本转嫁到外包服务商，这也将减少企业成本。相比较企业内部IT部门，运维外包具有灵活便捷，应需而动的特点，这在服务器搬迁、大规模Windows升级等项目体现最明显。将繁杂的日常运维外包出去，可以让企业IT总体拥有成本降低，管理上也更加轻松。节省了资源以及时间，这有助于CIO集中精力去创造更大的价值。如此看来运维外包是企业降低IT成本的良策，那么选择合适的外包商就成为重中之重。
作为IT运维外包服务商，需要通过管理思路的革新，超越消极被动的传统人员输出式外包服务模式，在满足SLA和客户满意度基础上，不断主动降低成本提高效率，提升IT的业务支持能力。
再来一栗：
以小米为例，他们每年都会花费大量的人力财力对代工厂进行监工和学习，以保证产品的质量，而且小米很多零部件都是来自进口，在海关环节也是需要投入很多，各个环节相辅相成少一个都不能进行生产，所以作为核心企业有很多繁琐的事情需要处理。对于中小新硬件公司来说，他们的财力精力是非常有限的，所以他们会尝试寻找一个能够综合效率、成本两个因素的供应链管理方式，将部分业务或全部业务外包给供应链企业是其中的一种选择。
对于中小新企业特别是小型企业来说，核心竞争力应该是在产品的研发和营销上，如果经验不足尽量不要自己亲身来做制造生产，老高如是说。因为自己做，需要做市场调查、设计产品、管理生产、管理物流、租厂房、配送仓储、库存管理等相关的琐碎事情，无法专注于自己擅长的领域。但是很多人还是会有顾虑，如果外包给别的公司，要是碰到一些不良厂家，那损失岂不是更严重。关于这个问题，其实对于现在的企业来说不用过份担心，国内现在已经起来了一批专业的供应链服务公司，如创捷供应链就是专业承接除企业核心业务外所有服务的公司。我们可以选择将业务直接或间接外包给其他公司，确保公司至少有人全程跟进。这样反而会让企业有精力做好核心业务，同时又可以花很小的成本做好供应链管理。小米也没有自己的工厂，但是小米手机确实还不错。原因在于其对供应链进行了严格的管理，对代工厂的生产质量要求高。
另外一个从事软硬件设计的朋友老陈说到：“关于这个问题，我个人的经验是，还得看供应链管理在产品里面占据着什么样的位置。对于消费电子产品来说，它是不允许有短板的，供应链部分如果自己能做，尽量自己做。如果不能自己做，那肯定需要有人专门盯着，这样才能保证供应链协同一致。当然，如果公司产品有一定的刚性需求，对外观要求不那么高。那把供应链管理外包给别人有利于快速把产品推向市场。未来我们也会考虑把部分产品交给供应商去做，但是我们还是会派人盯着，因为没有非常自觉的合作方。”
总之，个人觉得在大环境的驱动下，将非核心的业务外包是利大于弊的，当然，我们在选择的时候要注意几个要点：第一，提炼自身的核心价值，以此评估是否可以外包；第二，不管是否外包都要对供应链管理有所了解；第三，如果外包给了别的单位，最稳妥的方法还是有自己人全程跟进。第四，使有人全程跟进产品的供应链环节，我们依然建议多跟代工厂打交道，维持好商业伙伴关系。
小编想说：劳务派遣已经成为我们工作中的一种方式，我们要先前看！想了解跟多有关劳务派遣信息的，欢迎咨询我们商务人员
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